翁開爾最近接到了塗料工業雜誌的采訪，回答了一些當下很多企業都在思考的問題。翁開爾並不打算在此公開我們思考的內容，而是分享一下問題，讓更多的客戶也參與這場“考試”，看看有沒有收獲。
第一問：目前國內市場有危也有機。貴司是如何麵對？目前最大的挑戰是什麼？
其實翁開爾提交最終稿之前，準備了許多版本的答案，但是都覺得不能比較全麵的展示目前的困難，原因何在？真正的原因就在於現在中國的工業環境競爭壓力大，更多的創新在衝擊守舊的企業，所以創新是一個挑戰。
但是創新幾乎是現在每家企業都在說的話題，那麼像翁開爾這樣的貿易公司，創新的出路在哪呢？
其實拋開翁開爾不說，就說化工類的企業，從技術生產向“服務”過渡是一個趨勢。怎麼樣的服務呢？簡單的說就是客戶需要什麼，就生產什麼，並且與下遊施工行業做好聯係，讓消費者放心地買、放心地用。就如某些塗料企業，直接培訓經銷商，施工隊，給予資格證明，做績效獎勵，讓平時私底下互相競爭的棋子，變成了互相連接的渠道，一起把品牌形象做好，一起賺到錢。
還有人提到了環保、可持續、智能化生產等，這些已經是大趨勢，大家都需要思考，而不是參考。
翁開爾在最後也分享一點幹貨，是關於“互聯網+”的。翁開爾，作為一個擁有90多年曆史的貿易公司，能持續地、有前瞻性地服務中國客戶，是為什麼，因為除了了解國外的先進技術，還利用了比較符合當代客戶習慣的網絡渠道。
利用網絡渠道的宣傳，可以為中國客戶提供更多技術支持，以及讓更多同行看到環保、水性化、可持續等概念，為環境保護作出貢獻。
如何利用網絡渠道，其實不難。大多數企業手裏都拿著客戶的資料，如何將資料用起來，找到客戶最喜歡的網絡渠道，呈現他們最關心的內容，就是好的“互聯網+”。
後續還有更多內容分享，每個問題都是很有難度的，要多想想了。
